品牌势能白皮书存量时代的强势品牌增长方法论.pptxVIP

本报告给出五个判断：

•第一，品牌竞争正在从“认知—形象—关系”进入“势能”阶段。差异化从匮乏走向

过剩，竞争命题从“如何被发现”升级为“如何被渴望”。

•第二，品牌势能不是规模、知名度或高端形象的函数。很多“看起来很强”的品牌，

实际上正处于“强认知、弱势能”的虚弱状态。

•第三，强势品牌的底层结构是“价值创造×品牌资产×势能经营”。没有价值创

造，品牌资产会空心化；没有品牌资产，势能是无源之水；没有势能经营，价值创造无法转化为市场胜势。

•第四，势能可以拆成五维、14种方式、10个评估维度。它既是一套战略思想，也是一套可以诊断、可以执行、可以复盘的管理工具。

•第五，未来3—5年，势能管理会成为CEO工程。它要求企业在一把手层面，平衡“长期蓄势”与“短期增长”的关系。

执行摘要：品牌竞争进入“势能时代”

这是一份关于品牌增长底层逻辑的研究报告，不是一本品牌传播手册。

过去四十年，中国企业先后经历了品牌认知、品牌形象、品牌关系三个时代。每个时代

都解决了一个阶段性问题：先让消费者知道你，再让消费者记住你，最后让消费者信任你。但当供给过剩、信息过载、渠道碎片化同时发生时，这三个答案都不够用了。消费者不再缺“知道”，也不缺“信任”，他们缺的是一个“值得渴望”的理由。

品牌势能，正是对这个理由的回答。它把品