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行政经验漫谈之工位管理措施

各位亲爱的读者，今天的话题是行政始终绕不开的工位管理这

个话题。现在很流行说要做空间管理，要提高工位利用率，最近

和朋友就一家快速发展期的公司，工位使用率到了130%，工位相

差值在20%的情况下，如何做办公室工位管理也出了一些主意，

想着可以写下来给大家参考，就有了本文。

注意点1：共享工位，其实是建立具体的企业情况下的.

l不是说所有企业都适合，比如说人员经常不在工位上的销

售驱动型公司或者是高流动性或者长时间出差的员工，甚至可

以设置1:6，甚至达到艾佛森那样1:8的恐怖数据。那自然适

合通过共享工位来减少总工位数，提高空间利用率。

l技术驱动型公司，大量的人员被长期绑定在工位上，让这

些员工来移动办公，显然不合理。

注意点2：做工位分析，至少要以部门为单位做分析。

l千万不要打统账，打统账的话，容易将将适合移动办公的

部门和适合固定工位的部门混在一起分析，从而严重影响后续

的乙烯类决策，