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影视制片项目管理与成本控制能力评估表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目规划与执行能力

25%

项目计划制定

1.能够根据项目需求制定合理可行的项目计划；2.计划中包含明确的时间节点和资源分配；3.计划具有可操作性，能够有效指导项目执行。

5

项目规划与执行能力

25%

风险评估与应对

1.能够准确识别项目风险；2.对风险进行合理评估；3.应对措施有效，能够降低风险对项目的影响。

5

项目规划与执行能力

25%

进度控制

1.能够实时监控项目进度；2.及时发现并解决问题，保证项目按计划推进；3.在项目延期时，能够迅速采取措施调整进度。

5

项目规划与执行能力

25%

资源管理

1.能够合理分配项目资源；2.有效利用资源，提高资源利用率；3.能够应对资源短缺等问题。

5

项目规划与执行能力

25%

沟通协调

1.能够与项目相关方建立有效沟通；2.协调各方资源，确保项目需求