年石油公司年度工作报告.docx

一、2022__年工作回顾

2022__年我们按照2022__分公司的整体工作目标和工作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理，完善企业管理体制，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的发展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影响，全省销售形势异常严峻，2022__分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持了强劲有力的发展态势。展示了2022__人克难制胜、勇于进取的精神面貌;展示了2022__片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将2022__年工作情况总结如下：

(一)、任务指标完成情况

1、全年销售计划总量为2022__吨，其中零售2022__吨，批发2022__吨，实际完成2022__吨，完成年度计划的2022__%。

2、全年零售计划为2022__吨，实际完成2022__吨，完成年度计划2022__%。

3、润滑油全年计划为2022__吨，实际完成2022__吨，完成年度计划的2022__%。

4、油品销售收入实现2022__万元，实现税金2022__万元。

5、非油品销售收入实现了2022__万元，完成年度计划的2022__%。

6、可控费用支出2022__万元，为