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2026年医院人事管理工作总结范文大全

2026年，医院人事管理工作严格紧扣国家深化医药卫生体制改革总体部署，聚焦公立医院高质量发展核心目标，以人事薪酬制度改革为抓手，以人才队伍建设为核心，以精细化管理为支撑，持续完善岗位管理、招聘引才、培养培育、薪酬激励、考核评价、风险防控全链条工作体系，为医院医疗、教学、科研、管理各项事业协调发展提供了坚实的人事人才保障。

一、精准落实岗位动态管理，夯实人事管理制度基础

截至2026年末，医院为三级甲等综合医院，开放床位1820张，经省事业单位人事管理部门核准岗位总量2376个，其中专业技术岗位2043个（占比86.0%，含正高级岗位174个、副高级岗位392个、中级岗位821个、初级岗位656个），管理岗位166个（占比7.0%），工勤技能岗位167个（占比7.0%），岗位结构比例符合国家公立医院岗位设置指导标准。2026年全年结合亚专业发展、学科布局调整需求，统筹盘活存量岗位资源，累计向急诊医学科、重症医学科、儿科、精神卫生科、老年医学科、感染性疾病科等紧缺专业调剂高等级岗位112个，其中正高级岗位27个、副高级岗位42个、中级岗位43个，有效破解了紧缺专业岗位职数不足的瓶颈。全年严格按照“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”原则完成3轮常态化岗位聘用，共聘用到正高级岗位168人（聘岗率96.6%）、副高级岗位381人（聘岗率97.2%