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2026年医院工作计划思路

2026年是我院“十四五”发展规划收官攻坚年，也是谋划“十五五”发展布局的奠基之年，全年工作以《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》延伸要求为核心遵循，锚定“区域领先、省内一流的现代化三级甲等综合医院”总目标，聚焦医疗质量安全、学科科研建设、人才梯队培育、智慧医院升级、运营管理提效、公共卫生赋能、人文服务优化七大核心任务，配套建立闭环考核机制，确保全年核心指标达标率100%：三四级手术占比≥45%，日间手术占择期手术比例≥20%，平均住院日≤8天，患者总体满意度≥95%，职工满意度≥92%，国家三级公立医院绩效考核排名较2025年提升5个位次以上，省级临床重点专科新增2个以上，为区域群众提供更加优质、高效、便捷的医疗健康服务。

一、筑牢医疗质量安全底线，构建全流程质控体系

坚持“质量第一、安全为先”原则，以十八项医疗核心制度落实为抓手，健全“院-科-组”三级质控网络，实现医疗质量全环节、全流程、全人员覆盖，全年医疗质量安全核心指标达标率100%。

（一）严格落实核心医疗制度

建立核心制度月度督查机制，由医务科、护理部、院感科、药事科等职能科室组成联合督查组，采用“四不两直”方式抽查运行病历、手术记录、医嘱执行、交接班记录等，每月督查覆盖所有临床、医技科室，问题台账销号率100%，整改“回头看”覆盖率100%。强化手术分级管理，动态调整医师