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2026年护理绩效考核实施方案

为进一步深化优质护理服务内涵，构建以岗位价值为核心、以质量安全为底线、以服务效能为导向、以职业发展为牵引的科学化、精细化护理绩效考核体系，充分调动全院护理人员工作积极性与创造性，保障护理安全，提升患者就医体验，结合我院2026年护理事业发展目标、临床护理工作实际及医保支付方式改革要求，制定本实施方案。

一、基本原则

（一）岗位适配、分类考核。根据护理岗位的工作性质、风险等级、技术难度、责任大小，将全院护理岗位划分为临床护理类、门急诊护理类、手术护理类、医技辅助护理类、护理管理类、教学科研类6大类，每类岗位设置差异化考核指标与权重，突出岗位核心职责，避免“一刀切”。

（二）质量优先、安全为底。将护理质量与安全作为绩效考核的核心内容，占比不低于35%，设立质量安全一票否决项，对发生严重护理不良事件、引发重大医疗纠纷的科室与个人，直接评定为考核不合格，倒逼护理质量持续改进。

（三）优绩优酬、多劳多得。考核结果直接与薪酬分配、岗位调整、职称晋升、评优评先挂钩，向临床一线、风险高、难度大、贡献突出的岗位倾斜，合理拉开收入差距，实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。

（四）公开透明、动态调整。考核标准、流程、结果全程公开，接受全体护理人员监督；建立半年评估、年度调整的动态优化机制，结合国家政策要求、医院发展战略、护理工作变化及时调整考核指标与权重，调整幅度控制