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供电所管理提升工作方案例文(4篇)

一、乡镇供电所基础管理标准化提升工作方案

（一）工作目标

以解决基础台账不清、人员履职不到位、日常管理不规范、线损指标偏差大等突出问题为核心，分三个阶段推进标准化建设，12个月内实现核心指标全部达标：

1.短期目标（3个月）：完成所辖全部10kV线路、配变、低压客户的基础台账排查，形成问题清单，营配贯通准确率提升至95%以上，低压客户档案准确率提升至93%以上，“两票”合格率提升至97%以上，台区线损异常率（偏差超±5%）降至5%以内，客户投诉量较上年同期下降30%。

2.中期目标（6个月）：完成全部基础台账问题整改，营配贯通准确率达到98.5%以上，低