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行政6S管理制度

第一章6S管理的定义

1.16S管理的概念??

6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。

1.26S管理的内容

⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；?

⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；?

⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；?

⑷清洁：维护清扫后的整洁状态；?

⑸修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；?

⑹安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；

第二章实行6S管理的目的

2.1实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提升工作效率的重要管理手段。办公用品单笔金额不大，但累计起来往往超出预期。定额领用配合定期盘点，能在不增加管控成本的前提下把浪费压下来。确实无法收回的款项，应按规定程序确认损失并追究相应责任。经办人员应识别与提示相关风险，兼顾管理规范与办事效率。

2.2将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提升了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。库存现金应控