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工单在制品库存控制

工单在制品库存控制

一、工单在制品库存控制的核心策略与方法

（1）工单在制品库存的源头管控。工单在制品库存的产生往往源于生产计划的粗放式安排。企业应当从订单评审环节开始介入，对客户需求的紧急程度、物料齐套率以及产能负荷进行全面评估。只有确认所有前置条件均已满足，才能正式下达生产工单。在实际操作中，可以采用有限产能排程方法，将设备可用工时、人员技能等级、模具状态等约束条件纳入计算模型，避免因为盲目开工导致大量半成品堆积在产线。同时，对于长周期物料和瓶颈工序，应当建立预警机制，一旦发现某个工单的前道工序延迟超过阈值，立即触发工单暂停或优先级调整流程，防止在制品库存像滚雪球