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呆滞物料处理与月度盘点盈亏分析实操手册：测算模型、报告模板与台账设计

呆滞物料拖得越久，能收回的越少。先用库龄、周转天数与未来需求三个条件锁定呆滞清单，再用净回收额对比继续持有成本来选处理路径：模拟测算显示，综合可变现率五成上下时，盈亏平衡滞留期约两年，拖过临界点就是净亏。月度盘点盈亏要统一口径，把差异归因到单据、作业与流程；文中五段式报告模板和台账字段可直接套用，测算方法当天就能上手。

呆滞的界定：三个判定条件与阈值设计

呆滞物料不等于废品。它账实相符、质量可用，只是按当前计划，可见周期内消耗不掉。要和三类库存划清界限：待判品是质量没结论，超储料是买多了但有需求，报废品是已丧失