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赛百味人才管理体系分析

直营转型背景下的人才战略、配置、培训与梯队研究

人力资源专业分析

2026年10月

目录

TOC\h\o2-421819一、分析框架与研究对象界定 1

26813二、人才战略与组织架构：从“标准授权”到“组织自建” 2

300702.1全球体系下的人才管理逻辑 2

317452.2中国区直营转型带来的人才管理权重构 2

68922.3组织架构的推演 3

15478三、招聘与门店人员配置 3

233383.1扩张节奏对人员供给的刚性约束 3

149813.2招募渠道与岗位结构 4

229713.3店型分层带来的人员配置差异 5

13620四、培训与认证体系 6

257724.1培训内容的三个层次 6

23134.2培训组织与实施形态 6

231204.3认证与稽核的闭环设计 7

26449五、绩效与激励 7

189425.1门店层面的考核逻辑 7

82795.2激励机制的结构 8

40615.3激励体系的潜在张力 8

24713六、继任管理与人才梯队 9

276466.1扩张期的梯队缺口 9

326766.2训练店与带训机制 9

223536.3关键岗位继任风险管理 10

14939七、问题