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供电所管理提升工作方案(6篇)

1.基础管理标准化提升方案

1.1工作目标

利用12个月周期完成供电所基础管理全维度标准化改造，实现核心业务台账准确率100%、现场作业标准化覆盖率100%、班组架构配置达标率100%、基础资料检索响应时间≤30秒，通过省公司三星级供电所验收，其中核心指标达到四星级标准。

1.2重点任务

1.2.1组织架构标准化配置

严格按照“一长三员+台区经理”架构配齐人员：所长1名，专职安全员、营销员、运维员各1名；台区经理配置按场景差异化执行：城区供电所每12-18个台区配1名，平原农村供电所每18-25个台区配1名，山区供电所每20-30个台区配1名，确保人均运