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员工培训计划表编制与测算指南：学时分配、预算模型与敏感性分析

培训计划表的核心不是排课，而是把能力缺口折算成学时、把学时折算成钱、再把钱对上效果。按文中模型测算，一家300人制造企业的年度培训直接成本约50万元，加上脱产工时的机会成本后，总投入接近99万元，人均综合成本约3,300元/年。示例项目的ROI对归因系数和效益有效窗最敏感，参数±20%的波动就能让ROI在158%~288%之间摆动。先定口径，再填表格，课程排在账后面。

一、字段口径：计划表先过核算关

多数公司的培训计划表只有课程名、日期和讲师，年底要跟财务对账、向管理层要效果证据时才发现字段不够。一张能用的计划表要同时