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2025年度供应商管理工作总结

2025年1月—12月

供应链中心

2026年10月24日

目录

TOC\h\o1-352212025年度供应商管理工作总结 1

4335一、年度概况与核心指标 1

25101二、重点工作完成情况 2

173921.供应商准入与分级体系落地 2

251512.绩效考核与淘汰机制运行 2

123783.采购降本与集中采购推进 2

113024.质量与食品安全管控 3

8925三、供应商关系与协同机制 3

27416四、存在问题与原因分析 4

3385五、经验与教训 5

30351六、2026年工作计划与目标 5

供应链中心 年度工作总结

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2025年度供应商管理工作总结

一、年度概况与核心指标

2025年，集团供应链中心围绕“稳供应、控成本、提质量、强合规”的年度主线，对覆盖食品、饮料、日化三大品类的供应商体系开展系统性治理。全年管理在册供应商1,286家，年度采购总额38.6亿元，其中生产性物料（原辅料、包装材料）占比72.4%，非生产性物料与设备服务占比27.6%。快消行业已进入效率与质量并重的发展阶段，原材料价格波动与市场需求多变叠加，供应链的稳定性与协同性已成为企业竞争的核心壁垒，这一外部环境决定了本年度供应商