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分包管理制度

一、目的：为规范分包管理，确保分包工程质量、安全和进度，特制定本制度。

二、适用范围：适用于本公司工程建设项目专业分包和劳务分包管理。

三、职责分工：项目经理负责分包管理；合同部门负责分包合同；质量安全部门负责分包过程监督。

四、工作程序：

1.分包计划经审批后实施，严禁违法分包、转包。

2.分包单位须具备相应资质和安全生产许可证，经资格审查合格。

3.分包合同明确双方权利义务、质量安全责任和违约责任。

4.分包单位进场前进行安全教育和合同交底。

5.分包工程施工纳入总包统一管理，质量、安全、进度同步检查。

6.分包工程完工后组织验收，验收合格方可进入下道工序。

7.建立分包管理台账。

五、控制要点：无资质不分包；未审批不分包；不交底不进场；不纳入统一管理不放过；不验收不转序。

六、记录表格：分包计划、分包单位资格审查表、分包合同、分包检查记录、分包验收记录、分包台账。