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新员工“师徒制”管理规定

目的：为了更好地促进新员工快速成长，帮助新员工快速融入到新环境，充分地体现出“人尽其才、才尽其用”的管理思路；同时提升老员工参与度和带徒的主动性。指标设计要克制。数量过多会分散注意力，权重不合理又会诱导短期行为。指标体系宁可精练，也要保证每一项都指向真正重要的产出。审核人员应登记造册并留存底稿，确保程序合法合规；年度终了应将办理情况汇总留存。综合管理部门应登记造册并留存底稿，有效防范业务风险；资料报送应将办理情况汇总留存。

定义：师徒制，即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，辅导期为半年。审核人员应评估制度执行效果，做到事前审批与事后留痕相衔接。内部审计部门应妥善保管相关资料，保证资料真实、完整、可追溯；业务发生应将办理情况汇总留存。

适用范围：新入职的新员工（试运行1年）

师徒资格认定

师傅任职资格：

原则上新入职员工由其上一级直接领导作为师傅的第一人选；

且同时满足条件为入职1年以上的老员工（含总监），连续两个月绩效考核得分不低于90分（含90分）者；

工作心态端正，认可公司文化，职业道德良好，有一定的交流能力。各业务部门在统一执行口径与操作标准时，应避免因手续不全影响办理效力。审核人员应及时报告异常与重大事项，避免因手续不全影响办理效力；业务发生应将办理情况汇总留存。

徒弟资格：每月入职的新员工。

师徒职责确定

师傅职责：

师傅负责制订新人的学习及工作