第四章建设工程监理组织.pptVIP

4.3.2项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式是指项目监理机构具体采用的组织结构,应根据建设工程特点、建设工程组织管理模式、发包人委托的监理任务以及监理单位自身情况而确定。1直线制监理组织形式这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。适用于能划分为若干相对独立的大、中型建设工程。直线制监理组织形式的优缺点优点是组织结构简单,权力集中,命令统一,职责分明,隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的个人管理,这就要求总监理工程师掌握多种知识技能并通晓各种业务,是具有较高业务管理的全能人物。直线制监理组织形式主要有下面三种形式：(1)按子项目设置的直线制监理组织形式;(2)按建设阶段设置的直线制监理组织形式;(3)按专业内容设置的直线制监理组织形式。2职能制监理组织形式职能制监理组织形式,是在监理机构内设立一些职能部门,把相应的监理职责和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。这种组织形式一般适用于大、中型建设工程项目或在地理位置相对集中的工程项目。这种组织形式的优缺点优点是目标控制更加职能化、分工明确,能够发挥各职能机构及各职能部门的专业管理作用,做到专职专家、专家专管,提高管理效率,