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项目管理机构配备实施方案

一、项目经理部组建原则与架构

针对本工程的规模特性、技术复杂度及质量安全要求，现场将组建一支具备丰富同类工程管理经验、专业技术能力扎实且责任意识突出的核心管理团队。团队将实行扎根现场、全程管控的管理模式，强化与建设单位、设计单位、监理单位及质量监督机构的协同联动机制，全面统筹工程质量管控、技术创新应用、文明施工标准化及安全生产全流程管理工作。

为保障项目管理的连续性与稳定性，项目经理部核心成员实行任职承诺制，在工程竣工验收备案前原则上不得随意更换。确因特殊情况需调整的，须提前30日向建设单位及监理单位提交书面申请，说明人员调整理由及替补人员资质证明，经审核同意后方可执行交接程序，确保管理工作无缝衔接。

二、项目经理部核心人员职责体系

（一）项目经理

作为项目第一责任人，对工程建设的全生命周期管理承担总责，主要职责包括：

政策法规执行：严格贯彻《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国民法典》等法律法规及国家劳动保护、安全生产相关法令制度，落实公司安全生产管理体系要求，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，将安全管控措施融入施工各环节，实现安全与效益、生产与安全的协同统一。

管理体系构建：牵头组织编制项目管理规划大纲及实施细则，明确施工部署、质量目标、安全指标、进度节点及成本控制基准，经公司审批及监理单位确认后组织实施。

工程全面管控：深入研读施工图纸及设