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项目监督机制

一、项目监督人产生方式

总项目监督：由主\分会项目的有项目经验的人员担当。

单场项目监督：由主\分会的有项目经验的人员担当，不限于项目。

主\分会项目的新人应积极参与到项目中获取经验。

二、项目监督人工作职责

1.分清主次。项目监督人最基本也是最重要的要求是做好项目监督的本职工作。若项目监督人自觉心有

余力，也鼓励项目监督人适当参与项目的其他事物中。

2.监督+指导+：这是项目监督工作的几个要点。

监督：项目监督的意义在于监督整个项目组的运行，及时发现问题，对于共性问题应及时在项目监

督人员开会时讨论，给出解决方案。

指导：项目监督人和一样，有翻查学习资料的义务。项目监督人在项目的执行上应协助

项目，及时给出建设性建议。

：项目监督要时刻本次项目经验的重要意义，在项目进行过程中及时提醒组员记录

保存值得的经验和资料。

3.提建议、不决断。项目监督人必须参加项目组的第一次正式会议，的会议也需尽力参加。在开会

时项目监