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年度绩效考核方案（面向行政）

编制说明

第一章考核目的、对象与周期

1.1考核目的

为建立健全科学、公平、透明的行政人员绩效评价体系，充分发挥绩效考核的导向与激励作用，推动行政管理规范化、精细化、高效化，特制定本方案。具体目的如下：

-**目标导向**：将公司年度经营目标层层分解至行政岗位，确保各项工作与公司战略保持一致。

-**客观评价**：通过量化指标与定性评估相结合的方式，真实、公正地反映行政人员的履职表现。

-**激励约束**：以考核结果作为薪酬分配、岗位调整、培训发展的依据，实现奖优罚劣。

-**持续改进**：通过周期性反馈与辅导，帮助行政人员发现短板、提升能力，促进个人与公司共同成长。

1.2考核对象

本方案适用于公司全体行政岗位员工，具体包括以下序列：

以下情形不纳入本次考核：

-考核期内离职或试用期内员工；

-因工伤、病假累计超过6个月且无法正常履职者；

-经公司人力资源委员会认定不宜参与考核的特殊人员。

1.3考核周期

年度考核为正式考核，季度回顾与年中评估作为过程跟踪，结果仅供参考，不直接挂钩薪酬。

第二章指标体系与权重

2.1考核指标体系框架

行政岗位绩效考核采用三维九项指标体系，从**工作业绩、工作能力、工作态度**三个维度进行综合评价。

2.2指标权重总表

2.3各维度评分标准

（一）工作业绩（满分50分）

（二）工作