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投资创业风险识别手册

一、团队与人力风险

1.1核心团队能力风险

风险描述：创始团队缺乏行业经验、产品研发能力、市场开拓能力或管理经验，导致执行力不足。

识别要点：

核心成员是否有相关行业从业背景？

团队是否具备完整的产品、技术、销售、运营能力？

创始人是否有过创业成功或失败的经验？

关键岗位是否存在空缺或人员流动频繁？

应对措施：

进行背景调查与尽职调查

评估团队互补性，识别能力缺口

要求团队引入行业顾问或关键高管

设立团队稳定性相关的股权归属协议（Vesting）

1.2团队内部冲突风险

风险描述：合伙人之间在股权分配、决策权、发展方向上存在分歧，导致内耗甚至团队解散。

识别要点：

股权分配是否透明且合理？

决策机制是否清晰？

是否存在“平股平权”导致的决策僵局？

创始人之间是否有明确的退出机制？

应对措施：

签署详细的合伙人协议/股东协议

明确重大事项表决规则和冲突解决机制

建立定期沟通与绩效评估机制

预先约定创始人离职时的股权处理方式

1.3关键人依赖风险

风险描述：公司过度依赖某一位创始人或关键技术人员，其离职或意外将导致运营中断。

识别要点：

核心技术、客户关系是否集中在少数人手中？

是否有文档化的知识管理体系？

关键人是否有竞业限制协议？

应对措施：

建立知识库与标准操作程序（SOP）

为关键人购买人身保险

实施期权激励，绑定关键人利益

提前培养备份人才