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医院成本管控中的精益工具应用指

南

引言:医院成本管控的时代呼唤与精

益管理的必然选择

引言:医院成本管控的时代呼唤与精益管理的必然选择

作为在医院从事运营管理工作十余年的实践者，我深刻体会到当前医疗环境下的成本管控压力。随着国家

医保支付方式改革（如DRG/DIP)的全面推行、药品耗材零加成政策的深入实施，以及人民群众对医疗服

务质量要求的不断提升，医院传统的粗放式成本管理模式已难以为继。过去那种“重收入、轻成本”“重

规模、轻效率”的思路，不仅导致医疗资源浪费严重，更制约了医院的可持续发展。

医院成本管控的核心，绝非简单的“节流”或“削减开支”，而是在保证医疗质量与安全的前提下，通过

优化流程、消除浪费、提升效率，实现“优质、高效、低耗”的运营目标。而精益管理（Lean

Management)起源于丰田生产系统，其核心思想是“以最小资源投入，创造最大客户价值”，恰好与

医院成本管控的需求高度契合。通过识别并消除医疗流程中的“八大浪费”（等待、搬运、不合格品、过

度加工、库存、动作、过量生产、人才浪费)，精益工具能够帮助医院重构运营流程，实现成本的精细化

管理。

引言:医院成本管控的时代呼唤与精益管理的必然选择

基于此,本文结合行业实践与理论研究成