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医院预算管理制度

医院预算管理是医疗机构运营管理的核心环节，旨在通过科学的预算编制、执行、控制、分析和考核，实现医疗资源的合理配置、运营风险的有效防控以及经济效益与社会效益的协同提升。为规范医院预算管理行为，提高预算管理水平，根据《中华人民共和国预算法》《医院财务制度》《政府会计制度》等法律法规及行业管理要求，结合医院实际运营情况，制定本制度。本制度适用于医院所有经济活动的预算管理，涵盖收入预算、支出预算、资本预算、项目预算等全口径预算，明确预算管理的组织架构、职责分工、编制流程、执行控制、调整机制、分析考核等内容，确保预算管理工作的制度化、规范化和精细化。

一、预算管理组织架构与职责分工

医院预算管理实行“统一领导、分级管理、权责结合”的原则，建立由决策层、管理层、执行层三级构成的预算管理组织体系，明确各级主体的职责权限，形成全员参与、全过程管控的预算管理格局。

（一）预算管理决策机构

医院党委会议或院长办公会是预算管理的最高决策机构，主要职责包括：审定医院预算管理规章制度及相关政策；审议并批准医院年度预算方案、预算调整方案及预算执行情况报告；确定医院预算管理的重大原则、目标和方向；协调解决预算管理中的重大问题。决策机构应定期召开预算专题会议，一般每年不少于4次，分别研究预算编制、审批、调整、考核等关键环节工作，确保预算管理与医院战略发展目标一致。

（二）预算管理工作机构

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