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年度绩效考核方案（面向培训师）｜V1.0

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年度绩效考核方案（面向培训师）

年度绩效考核方案

编制单位：培训管理部

版本号：V1.0

编制日期：2026年11月

编制视角：企业培训管理者第三方独立编制视角

本方案仅供内部参考，具体执行以公司正式发文为准。

摘要

本方案面向企业培训师群体，构建覆盖课程交付、学员反馈、能力提升、业务贡献四个维度的年度绩效考核体系。方案明确考核周期为每年1月1日至12月31日，考核对象为在岗全职培训师及承担教学任务的兼职讲师。核心考核指标包括教学质量、课程开发、学员满意度、培训项目交付、专业成长等五大类，共设18项二级指标，单项权重取值范围为3%—15%，总分值100分。考核采取“自评—学员评—主管评—跨部门评价”四维联动方式，季度初评+年终总评双轨并行。考核结果划分为A（卓越）、B（优秀）、C（合格）、D（需改进）四个等级，分别对应薪酬浮动、职务晋升、调岗培训、绩效面谈等差异化应用。方案同步建立申诉通道与监督机制，确保考核过程公开透明、结果客观公正。

关键词：培训师；绩效考核；指标体系；考核流程；结果应用

一、考核目的、对象与周期

1.1考核目的

建立科学、公平、可量化的培训师绩效考核体系，核心目的在于四个方面：第一，客观衡量培训师年度履职情况，为薪酬分配与岗位调整提供事实依据；第二，通过过程性指标引导培训师关注