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集团公司招聘管理工作流程与记录表

一、流程概述

本流程用于规范集团公司及各下属子公司招聘工作的发起、审批、实施、记录与归档，明确集团总部人力资源部与各用人单位的职责边界，使招聘全过程可追溯、可核查、可复盘。流程以“需求有依据、过程有记录、结果有审批”为主线，把每一个环节固定到具体的表单和系统节点上，避免口头指令、事后补单和越权录用。

适用范围包括集团总部各职能部门、各全资及控股子公司的全部岗位招聘，涵盖社会招聘、内部竞聘、校园招聘与实习生招募。子公司一般岗位由子公司自主组织实施，集团总部负责规则制定、编制与预算总量控制、过程抽查和结果备案；集团总部岗位以及子公司关键岗位，由集团总部人力资源部统一组织或参与。

以下情形不适用本流程：集团董事、监事及由上级单位或股东方直接任命的高级管理人员，其选任按公司章程和干部管理相关规定执行；劳务派遣、业务外包、退休返聘等非标准劳动关系用工，按集团相应专项规定办理，但其中涉及岗位空缺确认和费用审批的环节仍参照本流程执行。

二、流程角色与职责

（1）用人部门负责人：提出招聘需求，说明岗位职责、任职资格、用人紧急程度和期望到岗时间，参与简历筛选与专业面试，对候选人专业能力作出评价结论，并对录用建议签署意见。

（2）子公司人力资源部门：受理本单位的招聘需求，核对编制与人工成本预算，组织本单位一般岗位的渠道选择、简历筛选、面试安排、背景调查与录用报批，维