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公司总经理工作职责

一、战略规划与全局决策管理

1.宏观环境研判

定期组织开展宏观政策、行业趋势、市场竞争格局的系统性研究，每季度牵头完成行业政策解读报告，重点关注监管新规、技术迭代、上下游供需变化等核心要素，确保公司发展方向与国家产业政策、行业发展趋势高度契合。每年10-12月组织开展下一年度战略环境复盘，联合战略、市场、研发等部门完成不少于5个细分赛道的深度调研，形成赛道可行性分析报告，为战略调整提供数据支撑。

2.战略体系制定

主持编制公司中长期（3-5年）发展战略规划，明确战略定位、核心目标、业务布局及实施路径，量化各阶段关键指标：规模类指标（营收、市场占有率、复合增长率）、效