集团营销管理现状诊断报告专家讲座.pptVIP

1中粮美特营销管理现实状况诊疗集团营销管理现状诊断报告专家讲座第1页

2目录一、营销诊疗主要结论二、营销诊疗思绪（1234模型)三、精神载体——企业营销文化四、物理载体——营销战略框架五、营销实施——营销人员素质六、实效功效——营销业绩分析七、相关问题分析八、几个问题讨论集团营销管理现状诊断报告专家讲座第2页

3一、营销诊疗主要总结:集团营销管理现状诊断报告专家讲座第3页

41、营销战略系统：企业领导有较明确营销战略思想，但在战略实施过程中没有得到有效全部落实实施；2、营销计划系统：制度比较健全，但计划准确性和可预测性需要加强；3、营销执行系统：各项营销制度执行比较到位，但在营销策略上显得略微有点生硬，策略灵活性和及时性有待深入提升；4、从企业竞争关键上说：产品质量总体不错，针对各种产品个性化营销方案比很好，一些产品在行业中远远超出第二名，不过产品系统性锁定不明确，需要企业进行战略性优化组合，确定重点发展方向；5.从市场开发角度来分析，即使企业进行了精细化营销，但这种精细化只是针对客户而言，并没有系统性战略布局，大产业比较明确，但在细方面还不够深化，开发方式局限于客户导向型，而不是战略