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设备设施的管理与维护

一、总则

设备管理不能靠事后抢修，而要靠分级分类、责任到人、周期明确的三条主线撑起来。本章确立全制度的适用范围、责任架构与基本管理原则，后续各章均以此为依据展开。

1.1目的与适用范围

?目的：建立从设备选型、安装、运行、维护到报废的全生命周期管控体系，保证设备完好率不低于98%、年度非计划停机时间不超过72小时、单次维修平均响应时间不超过30分钟（一级故障）。

?适用范围：本单位所有生产设备、动力设备（配电、空压、给排水）、办公及信息化设施、消防与安防设施、建筑物附属设施。租赁设备纳入本制度管理，管理责任随租赁合同约定划归使用部门。

1.2责任体系

层级

责任主体

核心职责

产出物

决策层

设备管理委员会主任（分管副总任主任）

审批年度维保预算、报废处置、重大技改

年度设备管理目标责任书

管理层

设备管理部（部长负责制）

编制维保计划、制定SOP、组织巡检考核、备件定额管理

月度维保计划、季度分析报告

执行层

各使用部门设备员（专职或兼职）

日巡检、一级保养、故障报修、记录填写

巡检记录表、维修工单

支持层

维修班组/外委维保单位

二级、三级保养与故障抢修

维修报告、保养验收单

?设备管理委员会主任每月最后一周周五召开设备例会，会后24小时内下发会议纪要，纪要中的决议事项由设备管理部跟踪，未按期完成的事项在下次例会通报并追责到部