生产提质增效：不能只靠过程的常查，还要做好这十项工作(3).docxVIP

生产提质增效：不能只靠过程的常查，还要做好这十项工作

生产提质增效：

不能只靠过程的常查，还要做好这十项工作

生产管理通常分为三大阶段：生产实施前、生产实施中、生产实施后，任何一个阶段的管理，都会对生产预期效果及目标的达成产生非常大的影响，所以，在生产管理过程中，都要予以重视，不能只是依靠“生产过程的经常性地监督检查”，还要同时坚持做好以下十项生产管理工作：

第一：做好生产前的预防管理工作

预则立，不预则废。

这里的“预”我们可以理解做事前的准备、做事前的计划，目的都是为了确保做事过程的持续符合，确保拿到预期的结果，生产管理亦如此，要想管理好生产、实现预期的结果，就要在生产开始前做好各项预防工作规划，确保生产实施中的管理有方向、有计划、有重点、有针对，保证生产实施中的管理把握好时机、周期、频次，防止生产实施中的管理出现“盲目性”、“随意性”、“莽撞性”，导致生产实施中的管理“事倍功半甚至功无”的情况，严重影响生产管理预期效果与目标的达成。

第二：做好生产中的监督指导工作

管理要求是一回事，实践操作是一回事，要想保证实践操作与管理要求始终保持一致，就要保证人员对管理要求的理解精准正确，严禁出现任何的偏差偏离现象；其次，随着生产实施的进展，生产各个要素的状态也在不断发生变化，比如人员的精神状态、作业注意力、情绪状态；设备的运行状态、作业环境条件的状况，这些要素的变化必然会影响到生产过程