细胞生产模式项目PPT课件.pptVIP

德赛视听工程二部品质德赛改善课题生产特性分析：种类多、套料少、埋尾快、变化快、转拉频繁等生产特点问题：①按公司领导要求，2007年8月1日开始工程二部接管PCB’A，发现当时PCB’A生产线生产流程复杂;②人员安排不合理，搬运环节太多，堆积多，物料不清晰，问题隐蔽;③产出率不高，以上，与手机生产特性不匹配选题背景-1生产性分析投入工时(H/月)产量(PCS/月)生产线人数投入产出率(PCS/H)选题背景-2由此工程部于2007年8月1日成立了PCB’A改良小组”,选择了PCB’A细胞生产模式的建立”这一活动课题。如何能打破传统的生产模式,提升生产效率,适应手机行业的生产特点。?导入新型生产模式----细胞生产模式”，合理分配作业人员，预期在保证原有生产产能的基础上，精减作业人员85人。目标设定25216733.7%Down产线人数（7月)目标人数小组名称“奋斗”QC小组成立时间2007年8月1日活动时间2007年8月1日---2007年11月1日活动课题PCB’A细胞生产模式的建立小组成员姓名性别年龄