加里德斯勒人力资源管理第六版系列案例.pptxVIP

加里德斯勒人力资源管理第六版系列案例适用于高职与本科教学

课程背景课程目标深入探讨人资理论与实践，提升分析解决问题能力01课程结构02课程方法03人力资源管理的定义04人力资源管理的功能05人力资源管理的挑战

人力资源管理概述人力资源管理的定义人资规划配置开发激励保护

1.工作分析概述2.工作分析流程详解工作分析的目的在于明确工作的性质、任务和要求，为人力资源规划、招聘、培训、绩效评估等提供依据。工作分析：收集分析编写描述规范01工作分析的工具包括：观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法等。02观察法是通过直接观察员工的工作过程来收集工作信息的方法。03访谈法是与员工进行面对面的交流，了解他们的工作内容和要求。04问卷调查法是通过设计问卷，让员工填写自己的工作内容和要求。

招聘策略概述招聘渠道分析招聘策略考虑人资规划职位薪资福利，满足长期发展内部招聘01内部招聘：内部寻合适人选填补空缺职位02内部招聘优点：提高满意度忠诚度降低成本加快融入03内部招聘步骤：确定发布筛选面试评估录用外部招聘外部招聘渠道01外招新人，丰富文化02外招渠道：校园、猎头等03外招注意：真实吸引，评估能力招聘策略概述

培训需求分析概述培训需求分析的定义培训需求分析是通过对组织、部门、岗位和个人进行系统调查、分析和评估，确定培训目标和内容的过程。它包括对现有工作绩效的评估、对员工技能和知识的分析以及对未来工