人力资源专业能力模型实战指南.pdfVIP

工作的开展以持续提升个人部门和组织的绩效促进实现组织战略目标级别一级二级三级行为描述了解绩效管理的理念和基础知识了解公司绩效管理体系了解常用的绩效考核方法和工具能够配合展开公司日常周期性的考核工作及时汇总统计各种考核信息K熟悉公司绩效管理体

人力资源专业能力模型

人事资源能力素质模型之专业能力

知识：公司知识、行业知识、法律知识

战略借助科学的岗位价值评估方法建立兼顾内外部均衡和个体均衡的薪酬福利体系并通过薪酬动态调整增强薪酬的激励作用级别一级行为描述了解公司现行的薪酬体系熟悉薪酬福利相关制度了解常用的岗位价值评估的方法和工具熟悉公司薪酬计算方法能准确计算员工工资制

技能：人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、

行政管理、岗位分析、能力素质模型

1、公司知识

定义：结合企业发展阶段，深刻理解公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构，参与

制订规章制度和业务流程等，使公司各项经营活动规范化。

维度：企业文化、规章制度

级别关键词行为描述

了解历史和文化