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2026年单位年终考核总结

一、考核工作总体情况

2026年度年终考核以《事业单位工作人员考核规定》和本单位《年度绩效考核管理办法（2024年修订版）》为依据，于2026年12月1日至12月26日实施，覆盖全单位在编在岗人员156人、劳务派遣人员43人。本年度考核首次将「季度考核累计分（权重40%）+年终述职评议分（权重35%）+民主测评分（权重25%）」三维模型全面落地，改变了往年「年终一次性打分、凭印象定档」的做法，考核结果与前两个季度数据的复现率达87%，较2025年提升约20个百分点（据考核办内部比对测算）。

1.1组织架构与责任分工

?考核领导小组：由单位主要负责人任组长，分管人事、业务的副职任副组长，成员7人。职责：审定考核方案、裁定申诉、审批考核等次。12月5日、12月22日召开两次全体会议，会议纪要于会后24小时内发至各部门并归档。

?考核办公室（设在人事科）：具体承办。职责：发布方案、组织述职、汇总数据、受理申诉。全年投入专职人员3人。

?各部门考核工作小组：由部门负责人任组长，负责本部门初评、述职组织、材料初审。共12个部门小组，12月10日前完成初评。

1.2时间安排与关键节点

节点

时间

工作内容

责任主体

验收标准

方案发布

11月25日

印发考核通知及指标细则

考核办

全员签收确认