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建筑项目经理部质量管控绩效管理考核表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

质量管理能力

质量管理体系建立

1.系统的建立与完善；2.内部审核与改进；3.管理体系的适应性与灵活性；4.员工质量意识；5.质量事故的预防与处理。

30%

质量管理能力

质量控制措施实施

1.控制计划的有效性；2.控制措施的执行力；3.对关键控制点的监控；4.预警机制的建立与执行；5.质量问题的整改与反馈。

30%

质量管理能力

质量持续改进

1.质量改进项目的提出与实施；2.改进措施的效果评估；3.改进成果的推广应用；4.对内外部反馈的响应；5.质量改进活动的参与度。

30%

质量管理能力

质量成本管理

1.质量成本的预算与实际；2.质量成本的控制与优化；3.质量成本分析的有效性；4.资源配置的合理性；5.成本节约措施的实施。

30%

质量管理能力

质量管理团队协作

1.团队成员的沟通与协作；2.项目管理团队的组织能力；3.外部供应商的协调与管理；4.团队目标的共识与达成；5.团队精神的培养与传承。

30%

项目管理能力

项目管理计划

1.计划的完整性；2.计划的合理性；3.计划的可执行性；4.计划的适应性；5.计划的沟通与传达。

25%

项目管理能力

进度控制

1.进度计划的制定；2.进度监