储运部操作手册.docVIP

储

运

部

操

作

手

册

目录

储运部组织架构

储运部管理制度

理制度

2、仓库盘点管理制度

储运部工作职责及人员分工

储运部奖惩办法

储运部货仓货品流通管理流程

新货入仓流程及描述

2、货品出仓流程及描述

一、储运部组织架构

储运部主管（？）主管助理（？）仓管员仓管员清洁工司机储运部文员运部管理制度

储运部主管（？）

主管助理（？）

仓管员

仓管员

清洁工

司机

储运部文员

（一）储运部管理制度

储运部作为公司营销的一个必不可少的部门，每项工作的进行均需整体发挥团队合作精神，各项

的规章制度希望各位员工严格执行。

爱护公司财物，对仓库货品要严格遵照分区、分类原则进行存放；

必须服从主管的合理工作安排；

每天严格按照公司制定的备货、验货程序进行备货及发货；

在公司进货时，要及时清点数量，发现有质量问题或数量不符时，要及时向主管反映；

配备货品时，发现问题要及时向主管、销售部反映，即时处理后方可继续备货及发货；

当天的工作必须当天完成，出货单与货品必须同步完成，核对后方可下班；

当天审核后的出货单必须在第二天九时前送至公司的各相关部门；

每天将仓库资料交替送至写字楼各部门运作；

每月按照公司的需要，听从主管合理的工作安排，准确地盘存货品，并对盘存资料负主要责任。

（二）货仓的盘点管理制度

盘点是对货仓内所有物品的实际现存数量加以清点；

目的：1、根据盘点