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2026年师徒结对传帮带主题实施方案

一、实施背景与目标

为破解2026年公司核心业务迭代加速、新员工规模扩张带来的技能断层、经验传承不足问题，充分发挥资深骨干员工的“传帮带”作用，构建层级清晰、衔接有序的人才培养体系，特制定本师徒结对传帮带实施方案。

（一）总体目标

2026年度完成不少于120对师徒结对覆盖，覆盖全部新入职员工及60%以上入职3年内的青年员工；结对周期内徒弟岗位技能考核通过率达到95%以上，独立上岗周期较2025年缩短20%；年度输出可复制岗位操作手册、典型问题解决案例库合计不少于80份，逐步形成“骨干带新人、新人成骨干”的良性人才梯队循环。

（二）分阶段目标

1.启动筹