工程合同管理第7章 工程材料设备采购合同.pptxVIP

工程合同管理第7章工程材料设备采购合同合同在工程管理中的重要性

市场调研供应商选择市场调研重要，助谈判签约01合同条款制定02合同签订前的准备工作03合同签订流程04合同签订后的管理05合同纠纷的解决

采购合同概述合同条款的主要内容条款含物描述、数量、价格等

合同履行管理关键合同履行概述管理含进度、质量、变更、争议进度监控是确保工程按计划进行的重要手段。进度监控进度监控包括制定进度计划、跟踪实际进度、分析进度偏差和采取纠偏措施等步骤。质量检查质量检查应依据合同约定和行业标准，对材料、设备的质量进行严格检验。变更管理变更管理需要及时沟通、评估变更的影响，并按照合同约定程序进行审批和实施。

合同变更与终止变更的条件变更因不可抗力等，可协商修改程序合同变更的程序通常包括以下步骤：首先，一方当事人提出变更请求，另一方当事人接到请求后进行审查；双方就变更内容进行协商，达成一致意见；签订变更协议，对原合同进行修改；变更协议生效后，双方按照变更后的合同继续履行。原因终止原因合同终止的原因主要包括：合同履行完毕、合同解除、合同无效、合同被撤销、合同期限届满等。其中，合同履行完毕是最常见的终止原因。方式终止方式合同终止的方式主要有以下几种：协议终止、法定解除、违约终止、不可抗力终止等。协议终止是指合同双方协商一致，决定终止合同关系；法定解除是指根据法律规定，合同当事人可以解除合同；违约终止是指一方