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6S管理术语

一、“6S”管理之概念

“6S”定义：是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON),清扫(SEISO)、清

洁(SEKETSU)、修养(SHTSUKE)+安全(Safety),因六个要素单词

的发音均以“S”开头，故简称为“6S”。6s管理起源于日本，现已成为

企业现场管理的经典之作。

二、“6S”管理内容

、整理：对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常

用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。

.要点

..现场的必需品要适量，将必需品的数量要降低到最低程度。

..2非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完

全无用的意思，应寻找它合适的位置。

..3不要的东西则坚决处理掉。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半

成品和成品、设备仪器、管理文件、表册单据等。

..4当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地。

.2目的

.2.把占用的“空间”腾出来活用。

.2.2防止误用、误送。

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