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一建工程项目管理考点总结

一级建造师《建设工程项目管理》核心考点按考核权重分布，可划分为七大模块，各模块高频考点、考核规律及命题陷阱梳理如下。

一、建设工程项目的组织与管理

本模块历年考核分值稳定在23-27分，是所有模块中考点密度最高的部分，核心考点如下：

1.建设工程项目管理核心概念

项目管理的核心任务是项目目标控制，业主方是项目建设的总组织者、总集成者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心。不同参与方的项目管理阶段是高频命题点：业主方项目管理涉及项目实施阶段的全过程；设计方项目管理主要在设计阶段，同时涉及施工、招标、保修阶段；供货方项目管理主要在施工阶段；建设项目工程总承包方项目管理覆盖整个实施阶段，涉及项目总投资控制和总进度控制。命题常见陷阱是将业主方的核心地位替换为总承包方，或将参与方的管理阶段错位考核，需注意区分。

2.建设项目工程总承包特点

工程总承包主要分为设计-施工总承包、设计-采购-施工（EPC）总承包两种模式，工程总承包的核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到为项目建设增值的目的。命题陷阱常将核心目的替换为降低工程造价、缩短建设工期，需注意增值才是核心，降低造价、缩短工期是增值的具体表现而非核心目标。同时需注意：工程总承包单位不得将工程总承包项目转包，不得将主体设计、施工业务一并或分别分包给其他单位，仅可将非主体业务分包给具备相应资