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小公司最简单报销制度

一、总则

小公司报销管理的关键不在制度多严密，而在规则清楚、流程短、事后可查——三条腿缺一条，要么员工觉得报销麻烦，要么老板发现钱不知花到哪去了。

1.适用范围：本制度适用于公司全体员工（含兼职、试用期员工）的日常费用报销。

2.核心原则：事前申请、凭票报销、限时提交、双签付款。

3.报销上限：单笔报销金额超过5000元的，须事前经老板（总经理）书面（微信文字记录可视为书面）同意；未经同意的超额支出，公司可不予报销，由经办人自行承担。

二、可以报什么、不能报什么

费用分类和标准必须一开始就写死，否则每次报销都会变成讨价还价。

2.1可报销费用及标准

费用类别