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大模型微调项目跨团队协作五步法与责任边界划分指南

大模型微调已从单点技术尝试转向系统化工程交付。核心矛盾在于算法、数据、运维与业务线的目标错位。本文基于一线交付经验，提炼出从数据盘点到上线监控的五步标准作业流程。明确各节点的主导方、配合方与验收标尺，可直接嵌入现有研发管线。按此框架推进，可将平均迭代周期压缩百分之四十以上，并显著降低算力浪费与效果漂移风险。各团队只需对照本指南划定接口人，即可在两周内跑通最小可行闭环。

阶段一：业务抽象与数据资产盘点

项目启动前必须完成业务场景的结构化拆解。很多团队直接导入开源语料进行预训练或全量微调，导致后期效果无法匹配实际业务诉求。业务线负责人