部门经理目标管理实操培训.pptxVIP

管理赋能·内部培训

部门经理目标管理

实操培训

从制定到复盘的全流程实操方法

课程导览

GOALSETTING

01

目标制定

目标定得清，执行才有力

目标从公司战略往下对齐

好目标要写得可衡量能追踪

GOALBREAKDOWN

02

拆解落地

目标不拆解，落地就是空话

把大目标拆成关键任务

责任到人并挂上时间点

PROGRESSCONTROL

03

进度管控

过程盯得住，结果才靠得住

用固定节奏盯过程

每周固定短会，让问题在最小时暴露。

出现偏差先改动作不改目标

先归因，再动手。

PERFORMANCEREVIEW

04

绩效复盘

复盘不是追责，是让下一次更好

复盘先摆事实再讲结论

复盘走样，往往只有两种：只报喜不报忧，或者一上来就追责。要避免，先把顺序固定下来。

复盘必须带出改进动作

每轮结束只追问一句：下一次哪件事会不一样。

复盘停在“知道了”，等于白做。每轮结束前只追问一句：下一次同样场景，哪一件事会不一样。

GOALSETTING

05

常见误区

避开这些坑，目标管理少走弯路

避开目标管理最常见的坑

复盘停在“知道了”，等于白做。

目标管理·结语

把目标变成结果

目标管理的终点，不是写完目标，而是拿到结果

定好目标、拆到动作、盯住过程、复盘改进，

让每个目标都落地有声