病种成本运营分析：DRG时代的医院管理必修课.pptx

医院经营管理汇报病种成本运营分析病种成本·DRG/DIP·资源消耗·运营效率汇报时间：2026

课程导览从概念到落地的五个环节壹病种成本是什么理解概念与核算逻辑贰为什么必须算到病种看清DRG时代收支关系变化叁病种成本怎么核算掌握归集与分配方法肆算出来怎么看学会分层分析与异常识别伍如何用于绩效管理落实管理动作与绩效设计

壹第一章·病种成本运营分析病种成本是什么理解病种成本的核心定义\

认知纠偏·引言收入增长不等于经营改善收入增长≠经营改善出院患者增加≠真正增效收入是结算的结果，成本才是经营的真相收入规模、出院人次只看前端业务量，看不到每例诊疗背后的资源消耗病种成本运营分析·DRG/DIP04/78

案例透视一例百人病种的收入错觉账面信号100例收治患者医疗收入达标科室工作量完成绩效有了依据结算后结算后反转部分病例实际成本已超过对应支付收入每一笔“看起来达标”的收入背后，都可能藏着一笔亏本的账。收入增长没有同步带来真实结余改善，反而可能隐藏着结构性亏损。病种成本运营分析·DRG/DIP05/78

壹·问题缘起科主任的困惑从何而来临床视角患者治好了，收入也到账了，为什么还说亏钱？临床关心疗效与收入，账面结论却与直觉相悖。经营视角诊疗过程消耗了多少资源？支付标准能否覆盖这些消耗？经营关心资源消耗与支付标准的逐项对照。两套视角之