招聘与面试实战培训.pptxVIP

培训课程

招聘与面试

实战培训

从需求到录用的全流程实操

日期

2026年

课程导览

01

章节

招聘需求与准备

招对人，先想清楚要什么人

先把业务诉求翻译成岗位要求

岗位说明书要敢写敢删

筛人先筛标准：只留硬性条件与加分项，删掉无法验证的泛化描述。

招聘计划让进度可追踪

面试前先把评估标准定下来

02

章节

渠道选择与简历筛选

渠道决定触达，筛选决定质量

渠道不是越多越好

职位信息写清楚，候选人少流失

简历筛选先抓硬性后看软性

有疑问的简历先标记后沟通

03

章节

面试方法与评估维度

问对问题，才能选对人

结构化面试让提问有章法

行为面试法问过去不问假设

STAR追问挖出真实行为

评估维度要可观察可评分

多面试官交叉评分更可靠

04

章节

录用决策与风险规避

合规是招聘的底线

录用决策用证据不用感觉

-形成书面结论，##录用决策用证据不用感觉

背景调查核实关键信息

核实范围只查与岗位相关的事实——任职起止时间、职位名称、离职原因、工作表现。

录用通知把关键条款写清楚

招聘红线：这些事不能做

四条红线：筛选禁歧视、信息禁越界、财物禁碰触、评价禁留档。

从简历到入职的信息闭环

招聘能力，长在有记录的实践里

THANKS

招对人，是组织增长的

第一步

每一次面试，都是组织与人才的第一次对话

把招聘做成专业，把合规做成习惯