绩效管理：从流程到工具的实战课堂.pptxVIP

绩效管理：

从流程到工具的实战课堂

流程·工具·方法·案例

课程导览

绩效管理认知

绩效管理不是考核，而是持续改进的管理闭环

绩效管理关键在持续改进

这门课解决什么问题

流程闭环

计划、执行、检查、行动，四步缺一不可

PDCA是绩效管理核心框架

计划阶段从目标分解开始

执行阶段重在持续辅导

检查阶段要谈清症结所在

行动阶段让结果产生价值

工具方法

工具没有优劣，只有适不适合

KPI把战略转化为指标

OKR激发目标驱动

KPI与OKR互补而非对立

平衡计分卡四个维度

BSC的精髓是因果链

360度评估三个阶段

360度评估优劣与陷阱

按场景选择绩效工具

企业实践中往往是组合使用而非单选

案例实战

从真实企业情境中学会做绩效管理

A厂用BSC扭转经营困境

华为述职引入四维审视

华为中高层述职引入BSC四维框架，述职内容拆为四个层面。

工具对错看用在哪类团队

360度考核败诉的教训

能力迁移

把课堂所学，变成职场所用

把课堂训练成职场能力

通过课堂案例拆解、小组讨论、模拟演练，把案例分析当作小型管理决策，知识才能真正长成能力。

四项可带走的能力

面向实践的持续学习清单