行政岗位的供应链管理实战课.pptxVIP

SCMPRACTICALCOURSE

行政岗位的

供应链管理实战课

课程导览

行政

01

供应链认知

行政是供应链的隐形枢纽

行政处在供应链什么位置

供应链成本占比有多高

采购岗位的四项基本功

行政

02

流程优化

流程顺了，效率自然来

传统采购流程的四类痛点

传统采购的卡点，集中在这四类症状上。

需求提报与审批流再造

询价比价的三步动作

合同条款与验收闭环

成本

03

成本管控

降本不是砍价，是算总账

总拥有成本代替单一比价

集采与供应商分级降本

**配套动作**：设定可量化目标——年度采购成本降低**8%–12%**，用数字牵引谈判，##集采与供应商分级降本

目标成本法与ABC分类

数字化让降本可延续

行政

04

风险应对

预案在手，断供不慌

行政要识别的五类断供风险

响应分级与应急组织

多源供应是最实用的防线

预案要靠演练来验证

行政

05

实操落地

学完就能用的行政供应链工具包

一个断供案例的全过程复盘

行政复盘时，对照自家流程，找出平时能做却未做的准备动作。

行政供应链工具包与行动清单

THANKYOU

让供应链成为

行政的竞争力