智慧机场业务中台项目方案.pptxVIP

项目方案汇报

智慧机场业务中台

项目方案

从烟囱式系统到能力复用

日期

2026年

方案导览

TRANSFORMATION

01

转型之困

从建不建到怎么建，问题已变

客流走高但经营承压

需求端创三项新高，经营端却持续承压。

需求旺盛

·

经营承压

三季度三项运营指标创历史同期新高，但票价竞争与刚性成本正挤压盈利空间。

烟囱式系统的三重积弊

政策明确了中台方向

从系统建设迈向能力建设

TRANSFORMATION

02

中台破局

能力复用，是破局的关键

以运控为起点的中台定位

以运控为起点、多业务协同的中台研发，是民航局规划纲要明确的路径。

七大共性能力中心

中台共性加前台特性

能力复用的降本逻辑

TRANSFORMATION

03

落地之路

一年一个业务域，扎实推进

一年一个业务域的节奏

先安全运行再体验降耗

排序逻辑不是技术偏好，而是风险与收益的权衡：先投不被追责与不延误，再覆盖更舒适与更省钱。

理场景通数据强运营

西安项目的落地节奏

组织与运营双保障

TRANSFORMATION

04

价值之证

让数据说话，让价值可见

一个清晰的市场空间

西安机场的运行回报

效率提升的价值参照

中台价值必须落到准点率、资源利用率与运行成本上，才算被确认。

投资回报与行动建议

THANKYOU

以中台之力，

筑智慧机场之基

中台不是建出来的，是与业务一起跑出来的

业务中台是机场从系统建设迈向