基层管理者成本控制培训：算清账、控住费、干出实效.pptxVIP

课程导览

成本构成：

看懂车间成本账

车间成本占企业总成本七成，是降本主战场

车间成本占企业总成本七成

直接材料是成本第一重点

直接人工要把账算到工时上

制造费用别当成看不见的账

制造费用是车间为组织生产发生的间接支出，单看金额不大，累积起来相当可观。

预算编制：

把成本编进预算

预算不是财务的事，是每个班组的事

预算方法按需选用不套模板

预算不是财务下发的模板，班组同样要参与编制。方法按三个维度分类：

零基预算逼着每笔钱讲理由

核心逻辑：以零为起点，不看往年基数，逐项审议每笔支出的必要性。

变动成本用弹性预算更贴实际

车间产量起伏时，水电、辅料、加班费等项目用弹性预算测算，比固定数字硬套更贴合实际，也为差异分析提供更合理的对照基准。

滚动预算让管控跟着月份走

问题→对策

费用管控：

把费用控在过程里

事前预算、事中控制、事后分析，一个都不能少

管控从五大原则和量化目标起步

原材料定额领用与边角料回收

人工排班与能耗节约一起抓

采购与仓储用制度堵住漏洞

采购端与仓储端双管齐下，基层管理者重在掌握库存水位与领用节奏。

闭环管理管住过程躲开三误区

降本增效：

用改善干出实效

低成本改善，也能省出大效益

精益工具是降本增效的地基

低成本改善让现场立竿见影

产线优化带来人力结构变化

设备与换模改善挤出时间价值

全员参与让改善不断档

单次改善靠推动，持续改善靠机制。

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