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文化差异对跨国企业并购绩效的影响

一、引言

在全球经济曲折前行的进程中，跨国并购始终是企业拓展全球市场、获取战略性资源、构建国际化竞争优势的核心路径之一。不少企业寄希望于通过跨国并购快速实现技术升级、渠道拓展、规模效应，跨越单一市场的增长天花板，但从长期实践来看，相当比例的跨国并购并未实现初始战略目标，在财务回报、市场份额、协同效应等核心绩效指标上不及预期。过往分析多将并购失败的原因归结为财务估值偏差、战略匹配度不足、政策监管壁垒等显性因素，但越来越多的跟踪研究发现，国家层面与组织层面的双重文化差异，是影响并购后整合效率、最终决定并购长期绩效的深层次、长效性变量。相关研究对数十年间全球两千余起